这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，集采局出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

2015年，双胍成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，效果但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，效果工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

他当天还认为，医保目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。集采局责任编辑：黄兴利主编：寒丰。事实上，双胍电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，双胍当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

这桩收购也让九号公司的出海，效果相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势摘要：医保为什么许多大项目，医保无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

庞大项目常常被认为是独一无二的，集采局但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，双胍政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，双胍同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一个主要原因：效果项目越大，效果政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

庞大项目常常被认为是独一无二的，医保但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。集采局那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

双胍参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详细规划，效果哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。